A NOVEL OF CORPORATE TURNAROUND
事業再生の物語で、経営・心理・戦略の知識を学ぶ。
会社を立て直す現場では、資金繰りや交渉、権限移管、仕事の再設計、撤退と売却が、数字だけでは決まりません。人を知る経営と、記録・制度で会社を残す経営。数字を読む力、人を理解する視点、選択肢を比べる思考を、経営者の判断と代償から学ぶ小説です。
01 — STORY
運動・温浴施設を営む汀ウェルネスは、経営危機に陥っていた。
人や家族をよく知る朝倉の親密さは、嫌われる決断の先送りや、公私の境界の曖昧さとも隣り合っている。買い手として現れた真壁透は、報告と業務記録を照合し、離れた場所から判断を下す。現場を支える片桐修司、人事・採用を担う久世理恵。それぞれが守ってきた日常に、会社を残すための判断が届いていく。
誰を救い、
何を手放すか。
TRIAGE — THE PRICE OF REVIVAL
02 — FORMATS
小説で経営者の判断と人間心理を追体験し、漫画で現場の緊張を実感。別冊ガイドで、経営と戦略の手法を理解できます。
経営者の判断と葛藤をたどり、経営・心理・戦略の知識を学ぶ小説。はじめに・プロローグ・第1章をnoteで公開しています。
小説のあらすじを読む漫画版は第3話まで完成。noteでは第1話（白黒18ページ）を公開中です。小説とは一部内容が異なります。続きも制作しています。
別冊ガイドは発売に向けて準備中です。未発売です。
実践ケースブックで学べる手法を見る03 — LEARNING
会社をどう残すか。人はなぜ動き、なぜ変化をためらうのか。どの選択肢を選び、どこで引くのか。登場人物の判断と葛藤を追いながら、経営・心理・戦略の知識を、現場で考えるための視点へつなげます。
経営
利益と現金の違い、資金繰り、拠点別採算。数字の意味を読み、限られた資金や人手をどこに配るか。会社を続けるための判断を学びます。
心理
信頼や不安、利害、現場への愛着は、判断をどう動かすのか。対話と葛藤を通じて、意思決定に働く心理や、組織が変化をためらう理由を考えます。
戦略
交渉の代替案、投資を進める条件、撤退や売却の判断。何を残し、何を変えるか。選択肢を比べ、進む条件と退く条件を定める考え方を学びます。
別冊ガイド『経営の実践ケースブック』では、物語に登場する手法の仕組みと使える条件、限界を整理しています。AIや業務記録に表れない仕事や人間関係にも目を向け、数字と人の両面から経営判断を考えます。
別冊ガイドは発売に向けて準備中です。未発売です。
04 — CHARACTERS
画像はすべて仮想の人物・情景イメージです。外見・服装はイメージ案です。
まかべ とおる
買い手側の代表
記録を照合し、離れて決める。
経営危機にある汀ウェルネスの買い手として現れた真壁透。現場から距離を置き、報告と業務記録を照合して遠隔で決裁する。片桐と向き合う場所も、本社会議室だ。記録に残らない仕事や人間関係は、その判断からこぼれ落ちることがある。確かめる問いそのものを誤れば、見えるはずの問題も見落とす。会社を残すための仕組みと、その限界に向き合う。
プロジェクトマネージャー
若手でPMに抜擢。
真壁パートナーズで再編の工程を担うプロジェクトマネージャー。柔らかな声で相手の話を聞き、担当、期限、判断の根拠を一つずつ確かめる。年長の出資者にも具体的な契約を問い、確認待ちの資料は所在まで追う。方針を現場の作業へつなぎ、返事と実行の間に残る空白を埋めていく。
くぜ りえ
人事・採用責任者
人と仕事の間を確かめる。
汀ウェルネスの人事・採用を担う久世理恵。面談では、答えの速さだけでなく、誰に何を確かめ、どんな条件なら仕事を担えるのかを聞き取る。経験豊かな現場の人にも、改善を提案する側にも、足りない情報を問い返す。会社が求める職務と、一人ひとりの事情を並べて見ながら、人と仕事の組み合わせを考える。
かたぎり しゅうじ
運営部長兼施設長
現場の日常を支えてきた。
創業時から汀ウェルネスを支えてきた運営部長兼施設長。首から笛を下げ、職員の欠勤にも会員の相談にも駆けつける。誰が何をできるかを知り、足りないところには自分が入る。その働き方で守ってきた日常に、新しい仕組みと判断基準が持ち込まれる。現場への信頼と、自分に集まる仕事の重さを抱える人物。
再編チーム
資金繰り・財務
利益の先に、現金を見る。
利益と現金の動きを分け、数字の前提を確かめる。曖昧な見込みを、そのまま判断の根拠にはしない。
業務改善責任者
現場の時間を測る。
受付や施設の仕事を観察し、待ち時間や転記を見直す。改善の表に載らない会員の事情にも向き合う。
組織調査
記録の外にある現場を知る。
真壁パートナーズで組織の調査を担う。AIに記録されない人間関係や、現場の空気を知っている。職員との会話から得たものを、仕事として持ち帰る。
外部弁護士
判断の条件を確かめる。
経営の方針を、契約と手続きの条件から確かめる。会社と現場に残る約束を、一つずつ確認していく。
現場を支える人々
経理
会社の記憶を抱える。
古い契約や支払いの経緯を知る経理担当。数字だけでは説明しきれない会社の事情が、その引き出しに残る。
配員・施設間調整
困ったときに頼られる。
勤務、送迎、施設をまたぐ応援を調整する。誰かが困ったときに頼られる仕事の全体は、役割の表にまだ収まっていない。
施設の現場職員
会員と現場を知っている。
教室や監視を担い、会員ごとの事情を知る。日々の対応のなかで、配置や手順の変更を受け止める。
法人営業課長
記録から抜けた仕事を問う。
売上と現場の仕事に関わる法人営業課長。従業員が引き受けてきた仕事を、本人の説明と記録から確かめようとする。